一、“三才”、“四化”的理念

1、“三才”理念

——即選人才，做到賽馬不相馬；用人才，做到拔苗不揠苗；育人才，做到訓人不罵人。

（1） 賽馬不相馬。即公司建立合理的人才機制，給每個人、每個崗位提供工作的競爭機會，明確工作的目標。

（2） 拔苗不揠苗。人才培養是一個長期復雜的系統工程，絕不是一朝一夕，一蹴而就的事情，遵循人才成長的周期和規律，既有長遠規劃，又有具體措施。人才要用心選拔、常抓不懈、方見成效。

（3）訓人不罵人。通過布置給下屬的工作，訓練下屬的工作能力及處事態度，工作遇到問題瓶頸，相互溝通，共同尋找解決問題的方法。

2、“四化”——即“市場化”、“職業化”、“專業化”、“年輕化”。

（1）市場化。引入市場化的人才競爭機制，倡導公平競爭、自由選擇，優化人才配置。

（2）職業化。即工作狀態標準化、規范化、制度化，包括在工作中應該遵循的職業行為規范，職業素養，和匹配的職業技能。

（3）專業化。即通過引進或學習某方面專業技術的人才，熟悉并了解相關技術，提升企業自主創新能力。

（4）年輕化。注重對年輕人才的開發培養。創新人才發展體制機制，完善人才發展政策措施，優化企業人才結構。

二、推行職業經理人、事業合伙人制度

公司堅持“新產業、市場化”經營主導理念，通過外部引進、內部培養職業經理人，優化職業經理人制度。只有不斷激勵企業管理人才，才能使企業保持永久的生命力，在激烈的市場競爭中不被淘汰。職業經理人制度是解決企業治理結構執行力的關鍵 ，也是公司規范管理的內在要求。

推行事業合伙人制度，是企業為股東、投資人、客戶、員工提供全新的創業平臺，樹立在企業生產經營過程中利益共享、風險共擔的責任意識。